为充实和提高我台中层干部和课题组长的管理知识和能力，根据我院创新三期争创“四个一流”的目标，结合“一流的管理”要求，近期我台举办了中层干部和课题组长的管理知识和能力的培训。这次培训的人员范围为：台领导、研究室和职能部门负责人、课题组长、支部书记等。

管理培训共分两讲，一是由上海师范大学的朱老师进行“领导力再造”的讲座，二是请上海技物所的徐老师传授“科研项目管理”的经验。

朱老师就思维力、影响力、决断力、协调力、执行力这五个方面，综合讲述了领导者（管理者）应该具有的品格、能力、胸怀和工作方法，特别介绍了沟通与协调的技巧。

徐老师则结合自身二十多年从事科研项目管理的经历，从管理概要（任务、过程、方法）、科研机构的管理（实行目标的运作）、科研项目管理（目标策划与分类管理）、对科研管理者的要求（素质、职责）等四方面全面介绍了开展科研项目管理的实践与体会。

培训期间，参加培训的同志还就相关问题与老师进行了提问和交流。