台属各部门:

根据台年终考核分类进行的原则，一般职工的年终考核安排如下：

一．考核等级划分

考核结果分为：优秀、合格、基本合格、不合格四档。其中“优秀”控制在15%内，其他各档不设比例限制。

二.考核人员范围

1.台工作人员，当年工作满6个月以上的；博士后人员，进站6个月以上的，均需参加年终考核。当年工作未超过半年的，年度考核时只写评语，不定等次。

2.上半年退休的人员不需要参加年度考核;工作超过半年的下半年退休人员，应参加年度考核。

3.当年待岗、待退或病、事假累计超过半年的，不参加本年度考核，按相关规定执行。

三．管理、支撑人员考评组人员组成

管理、支撑工作人员考评组成员由行政4部门和佘山站、信息计算中心的正职或主持工作的负责人，另加台4个研究室和总公司各2名代表组成（一人为负责人，一人为职工或工会代表）。

四．考核安排

1.研究室工作人员：

由各研究室自行确定考核形式。

2.总公司工作人员：

公司副主管及以上人员由总公司、党政办、人教处和4个研究室各派1人组成的考评组组织考核；公司一般人员由总公司组织考核。

3.管理、支撑人员（行政机关、佘山站、信息计算中心）：

由管理、支撑人员考评组组织考核。

  4. 返聘人员：

    由本人书写工作小结，经研究室负责人填写意见后交科技处（卢仙文）。

五.注意事项

1.各部位应严格执行“优秀”15%的控制比例（总人数中须扣除中层干部数），并对考核“优秀”人员排序上报。

2.“年度考核表”不附页；请用蓝黑或黑水笔填写（包括各负责人签署意见）。

3.各部位年度考核（包括返聘人员）应于12月31日结束。人员“年度考核表”在负责人签署考核意见和考核等次后，送人教处（薛驰），最迟1月10日前。(要求“考核表”全部收齐)。

4.“考核表”要归入本人人事档案,请工整书写,不弄污表格。

5.“考核表”可从本台网页上下载，16k纸双面打印或双面复印，或到人教处领取。

考核表（下载）